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STEKI是最早接觸于工業自動化離合器、制動器的公司之一。歷經三十余年發展與經驗的積累，并秉持一貫的品質與專注經營理念，已成為一家業界領先的離合器制動器系統提供商，公司將技術與制造相結合，為全球工業與汽車客戶提供創新性的解決方案。現今產品主要應用于伺服電機、工業機器人、新能源電動車型自動門等領域。
在中國大陸地區，STEKI投資多家工廠來完善生產基地，包括昆山工廠、福州工廠、蘇州工廠，并取得國家高新技術企業認定。同時，我們建立完整的銷售網絡，包括北京、上海、廣州、福州、青島等沿海城市銷售分公司，未來向東西部及內陸地區推進，致力于STEKI品牌的推廣，務求帶給用戶最完善的服務。
?STEKI的企業文化：
一、誠信經營
誠信是市場經濟的基本游戲規則，佳源人嚴格遵守這一規則。對客戶、供應商和員工均應遵守信用。
二、用戶永遠是對的
努力滿足客戶不斷變化的需求，讓用戶對我們的產品滿意、對我們的服務滿意、不斷提高客戶滿意度。
三、以人為本
要努力研究員工的各種需求，在公司能力范圍內，盡量滿足員工不斷變化的需求，以調動員工的工作積極性，使員工主動工作，生產責 任到位，才能做出優質、有競爭力的產品。要不斷提高員工的滿意度。
四、關系也是生產力
處理好與客戶關系、與供應商之間的關系、與同行的關系，員工之間的關系，對工作十分有利。
五、重視工作流程管理
各職能應建立可操作的工作流程，包括工作內容、工作標準、關鍵環節、工作方法、培訓員工掌握上述方法和技能。建立員工考核激勵 制度，目的是為了讓員工能較快地掌握本崗位的技能、勝任工作。努力實現標準化和規范化，以降低成本，提高質量。
六、創新思想
事物都是發展變化的，舊的方法有時不能適應市場的需要，所以我們應實事求是，與時俱進。在技術上、管理方法上創新，以適應市場 的需求。
七、提高工作效率
管理者應使每位員工在工作中，以較少的時間，干出較多達到質量標準的工作量，要研究量、本、利的關系，只有工作量超過保本點， 才可能盈利。
八、著重質量
產品質量和服務質量是否達到客戶要求，是企業從事經營的基礎。在成本和質量發生矛盾時，我們應以質量為重，有了過硬的產品質量， 企業才能生存和發展。質量和成本是相互矛盾的，質量越高成本越高，成本太高用戶不接受怎么辦？這就要求企業的全體員工有較高的業務 水平和管理水平，有強烈的敬業精神。使我公司的產品質量比同行高，成本比同行低，用戶滿意度較高。
九、獎罰分明
任何一項工作，都要建立工作標準，有人進行檢查和監督，每月進行獎罰，使員工知道什么是正確的，什么是錯誤的；同時，也為員工 提拔提供了依據。
十、成本管理
任何崗位都可以不斷降低成本，我們應研究如何節約時間，節約材料，改進工作方法，提高工作效率，不斷尋找優秀供應商，改進技術，采用新材料、新工藝等等，經濟學是研究節約的科學，企業也必須非常重視節約才能生存。
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